安世亞太：如何評價企業的仿真能級

      在《中國仿真能級有多低》一文中，我們給出了企業仿真的成熟模型，一家企業的仿真體系成熟度其實就昭示了該企業的仿真能級。專業人士會告訴你能級判斷不能拍腦袋，但其實真可以拍腦袋，而且通常來說大差不差，但拍腦袋也就是娛樂一下，對提升能級卻沒有實質性的幫助。 

      本文提供一個仿真能級水晶球——成熟度評估記分卡，如下表所示。它不但能準確判斷能級，而且會像先知的水晶球那樣，透視問題和缺陷到底在哪。知道問題和缺陷在哪才能對癥下藥，才能有實質性的提升。 

      成熟度評估需要對企業從多個角度分析而定，將能反映成熟度各維度狀態的特征分解形成更詳細、方便準確量化的特征，然后利用成熟度計分卡，對每個特征打分（0-5分）。成熟度各維度的總體分值是這些細化分值的加權平均。 

表 典型企業的仿真體系成熟度評估記分卡

      特別要說明的是，以上表中各項不是為了指導企業盡量追求高分，而是根據客觀情況打分，因為并不是所有企業都需要在仿真體系中追求最高指標，而應適可而止。最理想的情況是各維度的綜合分數與戰略維度的分值相當。

      綜合仿真體系成熟度各維度重要程度不同，各維度權重如下表所示。 

表 仿真體系成熟度評估記分卡各維度權重

      成熟度的綜合得分為各維度得分的加權求和，即：綜合仿真體系成熟度得分 = ∑ 維度n得分*權重，企業綜合仿真體系成熟度評級根據此綜合得分進行評定。 

      一家企業的仿真體系水晶球最終會表現為雷達圖的樣子，如下圖所示，該圖由仿真能級的各維度構成。

成熟度模型中各維度構成的雷達圖

      在建設之前，雷達圖反映出來的特征往往是各維度很不均衡，表現出來的形狀不是正圓，有些維度建設過度，有些維度建設不足。此時，雷達圖看上去更像個水晶石，而不是個水晶球。綜合仿真體系的建設工作就是先打磨水晶石，使之變成水晶球，然后再讓水晶球長大。也就是說，綜合仿真體系的建設過程首先是均衡化過程，然后才是進化過程，所以應該優先選擇雷達圖的凹陷維度展開建設工作。

      再次提醒一下，球不能吹得過大，不然會被吹爆，水晶球也一樣。其半徑擴大應該適可而止，其大小與戰略分值相當是最理想的情況，而不是要追求無限擴大（本文作者：安世亞太 田鋒）。